เมื่อวันที่ 7 กุมภาพันธ์ 2568 ผู้บริหารระดับสูง หัวหน้าศูนย์ ผู้บริหารจากฐานต่างๆ บุคลากรด้านการตลาด และตัวแทนบริษัทต่างประเทศทั้งหมด กลุ่มเฟิน รวมตัวกันที่ Foen Business School เพื่อเข้าร่วม "สรุปงานประจำปี 2024 และการประชุมวางแผนเชิงกลยุทธ์ประจำปี 2025" ภายใต้หัวข้อ "การสืบทอด นวัตกรรม และการก้าวข้าม"

ในการประชุม ประธาน Huang Fen ได้สรุปผลงานของบริษัทในปี 2024 และประเด็นที่ต้องปรับปรุงอย่างละเอียดและเป็นระบบ นอกจากนี้ เขายังกำหนดแผนยุทธศาสตร์สำหรับปี 2025 ท่ามกลางโอกาสและความท้าทายที่เผชิญในยุคใหม่ พร้อมทั้งวิเคราะห์ทิศทางการพัฒนาของบริษัทอย่างละเอียดถี่ถ้วน

ประธาน Huang Fen ชี้ให้เห็นว่าแม้ว่าอุตสาหกรรมอลูมิเนียมจะเผชิญกับความท้าทายมากมายในปี 2024 แต่บริษัทก็ประสบความสำเร็จในการพัฒนาเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ในหลายสาขาผ่านการวิจัยและนวัตกรรมที่ไม่หยุดนิ่ง นอกจากนี้ เขายังเน้นย้ำว่าบริษัทควรพัฒนาการผลิตอัจฉริยะต่อไปโดยนำเทคโนโลยีล้ำสมัย อุปกรณ์การผลิตชั้นนำ และระบบสารสนเทศระดับนานาชาติมาใช้เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันหลักอย่างครอบคลุม ในเวลาเดียวกัน เขายังสนับสนุนแนวคิดการพัฒนาสีเขียวและคาร์บอนต่ำ โดยให้ความสำคัญกับประเด็นสำคัญของการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร เช่น การปกป้องสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย ทุกแผนกต้องร่วมมือกันอย่างใกล้ชิดและสร้างพลังที่ทำงานร่วมกันเพื่อปรับปรุงคุณภาพการดำเนินงานโดยรวมผ่านการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ ควรพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงการวิจัยและพัฒนาและเทคโนโลยี ยกระดับบริการระดับมืออาชีพ และมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่ยอดเยี่ยมยิ่งขึ้นให้กับลูกค้า

เมื่อมองไปข้างหน้าถึงปี 2025 Foen Group จะใช้กลยุทธ์ขับเคลื่อนสองล้อ โดยอิงจากการรักษาเสถียรภาพของธุรกิจวัสดุอลูมิเนียมสำหรับอาคารพื้นฐาน บริษัทจะปรับปรุงส่วนผสมผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องเพื่อรวมเอาข้อได้เปรียบที่เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมไว้ด้วยกัน ในเวลาเดียวกัน บริษัทจะเร่งดำเนินการจัดวางโครงสร้างในภาคส่วนวัสดุอลูมิเนียมเฉพาะทาง โดยเน้นที่การปลูกฝังการเติบโตของธุรกิจสายผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูง ด้วยการเพิ่มการลงทุนในการวิจัยและพัฒนาและเร่งการอัปเกรดวัสดุใหม่ โลหะผสมใหม่ และกระบวนการใหม่ Foen Group จะปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันหลักอย่างครอบคลุม และสร้างรูปแบบการพัฒนาที่ยั่งยืนใหม่ที่มี "การเติบโตที่มั่นคงในธุรกิจดั้งเดิมและความก้าวหน้าที่แข็งแกร่งในสาขาใหม่ที่กำลังเกิดขึ้น"

ผู้อำนวยการและรองประธาน Liang Guanrong นำเสนอรายงานสรุปงานประจำปี 2024 ของกลุ่มและนำแผนงานประจำปี 2025 มาใช้ เมื่อสรุปงานประจำปี 2024 คุณ Liang ชี้ให้เห็นว่าเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่ซับซ้อนในตลาดโลก บริษัทได้พัฒนาก้าวหน้าในองค์กร การวิจัยและพัฒนา เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และการตลาด โดยได้รับการรับรองห้องปฏิบัติการแห่งชาติ CNAS สำเร็จ ซึ่งแสดงให้เห็นว่าความสามารถในการวิจัยและทดสอบทางวิทยาศาสตร์ของบริษัทได้บรรลุมาตรฐานสากล ในเวลาเดียวกัน บริษัทได้ผลิตวัสดุใหม่หลายชนิดในปริมาณมาก ซึ่งสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับการยกระดับอุตสาหกรรม วัสดุอลูมิเนียมพิเศษที่ฐานการผลิตทั่วประเทศได้รับการผลิตอย่างเต็มที่ ช่วยเพิ่มความสามารถในการบริการลูกค้าอย่างครอบคลุม ความก้าวหน้าเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงการพัฒนาก้าวกระโดดของ Foen ในด้านการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยี ตลอดจนผลิตภัณฑ์และบริการที่นำเสนอ

เมื่อปรับใช้การทำงานสำหรับปี 2025 คุณเหลียงกล่าวว่าทีมผู้บริหารจะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ประธานเสนอ บริษัทจะมุ่งเน้นไปที่การบรรลุกลยุทธ์ "333, 553, 533" และส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพและการยกระดับความสามารถขององค์กร การวิจัยและพัฒนา และการบริการในทุกระดับของการจัดการอย่างครอบคลุม โดยการเสริมสร้างความสามารถในการวิจัยเทคโนโลยีหลักและระบบการจัดการการดำเนินงาน จะทำให้มั่นใจได้ว่ามีการ "เพิ่มปริมาณสองเท่า" ของขนาดและประสิทธิภาพขององค์กร ในแง่ของเค้าโครงระหว่างประเทศ จะเร่งการสร้างเครือข่ายหลายช่องทางทั่วโลก เจาะลึกนวัตกรรมเมทริกซ์ผลิตภัณฑ์ และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันระดับนานาชาติของแบรนด์ "Foen" อย่างต่อเนื่อง ในเวลาเดียวกัน พนักงานทุกคนควรสานต่อจิตวิญญาณบุกเบิกของ "การชักดาบ ทุกอย่างเป็นไปได้" และปฏิบัติตามคำมั่นสัญญาในการให้บริการของ "Foen คลั่งไคล้เฉพาะลูกค้า" ในขณะเดียวกัน พวกเขาควรยึดมั่นในมาตรฐานของบุคลากรที่ "มีทั้งความสามารถและความซื่อสัตย์ มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ" เขาเรียกร้องให้เพื่อนร่วมงานทุกคนพัฒนาทักษะทางวิชาชีพของตนอย่างต่อเนื่อง และนำทัศนคติที่สร้างสรรค์และมุ่งมั่นมาใช้ในแพลตฟอร์มธุรกิจอันกว้างใหญ่ของ Foen

ในการประชุมครั้งนี้ บริษัทได้กำหนดแผนกลยุทธ์ในอนาคต ทิศทางการพัฒนา ตลอดจนวัตถุประสงค์ในการทำงานและแนวทางเชิงกลยุทธ์สำหรับปี 2025 ไว้อย่างชัดเจน โดยให้พนักงานทุกคนทราบทิศทางการทำงานที่ชัดเจนและเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับความพยายามของตน ผู้บริหารทุกระดับควรใช้โอกาสจากการประชุมครั้งนี้ ติดตามการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ของบริษัทอย่างใกล้ชิด มุ่งเน้นไปที่ตัวชี้วัดการพัฒนาหลัก เสริมสร้างความมั่นใจ รวมเป็นหนึ่งเดียว และมุ่งมั่นอย่างขยันขันแข็งเพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัทสำหรับปี 2025