เพื่อพัฒนาทักษะการบริหารจัดการและความสามารถโดยรวมของ ฟอน ผู้จัดการระดับกลางถึงระดับสูงส่งเสริมความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับจิตวิญญาณทางวัฒนธรรมของ Foen เสริมสร้างความสามัคคีในทีม และผลักดันบริษัทให้มุ่งสู่การพัฒนาที่มีคุณภาพสูง บริษัท โฟนอลูมิเนียม อินดัสตรี้ จัดงานสัมมนา 'เทศกาลฤดูใบไม้ผลิสำหรับผู้บริหารระดับกลางถึงอาวุโสประจำปี 2025' ยิ่งใหญ่เมื่อวันที่ 10 กุมภาพันธ์ที่ผ่านมา

ผู้อำนวยการและรองประธาน Liang Guan กล่าวสุนทรพจน์สำคัญ โดยเน้นที่รายงานพิเศษเกี่ยวกับวิธีการเป็น "ผู้บริหาร" ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมซึ่งสะท้อนถึงจิตวิญญาณทางวัฒนธรรมของ Foen คุณ Liang ได้เน้นย้ำว่า:

1：เสริมสร้างภารกิจและความรับผิดชอบ

ผู้บริหารระดับกลางถึงระดับสูงเป็นผู้ขับเคลื่อนการนำกลยุทธ์ของบริษัทไปปฏิบัติ ผู้บริหารเหล่านี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัทและการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนาคุณภาพสูงอย่างต่อเนื่องของบริษัท

2：เข้าใจและฝึกฝนจิตวิญญาณทางวัฒนธรรมของเฟินอย่างลึกซึ้ง

A："ชักดาบออกมาและแสดงศักยภาพ: ทุกสิ่งเป็นไปได้" - จิตวิญญาณแห่งการทำสิ่งต่างๆ

B:“Foen มุ่งมั่นเพียงความพึงพอใจของลูกค้า” - จิตวิญญาณแห่งการบริการ

C: "มุ่งมั่นก้าวไปข้างหน้า สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ซื่อสัตย์ และรู้สึกปลอดภัย" - ค่านิยมหลัก

D:“พรสวรรค์ที่มีทั้งคุณธรรมและความสามารถ และความเต็มใจที่จะมุ่งมั่นและก้าวหน้า” - มุมมองของพรสวรรค์

E："ใช้ความปลอดภัยและการปกป้องสิ่งแวดล้อมเป็นรากฐานของการอยู่รอด และฝีมือด้านเทคโนโลยีเป็นแกนหลักสำหรับการพัฒนา" - มุมมองเกี่ยวกับการอยู่รอดและการพัฒนา

3：ปรับเปลี่ยนวิธีคิดอย่างจริงจัง

เมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายใน เราควรเปลี่ยนโฟกัสจากการแสวงหาวิธีแก้ปัญหาจากภายนอกเป็นการหาวิธีแก้ปัญหาจากภายใน ซึ่งเกี่ยวข้องกับการผลักดันให้แผนกและองค์กรทุกระดับปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง ลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ ปรับปรุงคุณภาพการดำเนินงาน และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอกอย่างจริงจัง การทำเช่นนี้จะช่วยให้เราสามารถส่งเสริมนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงขององค์กรได้

4. ดำเนินการตามกลยุทธ์อย่างแม่นยำ

ผู้บริหารต้องมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงเจตนาเชิงกลยุทธ์ของบริษัท และต้องแน่ใจว่ากลยุทธ์ต่างๆ ได้รับการดำเนินการอย่างถูกต้อง ในเวลาเดียวกัน พวกเขายังต้องกล้าหาญในการรับผิดชอบ เป็นผู้นำโดยการเป็นตัวอย่าง และชี้นำทีมงานในการเรียนรู้และนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง การทำเช่นนี้จะช่วยให้พวกเขาสามารถขับเคลื่อนการนำกลยุทธ์ของบริษัทไปปฏิบัติ บรรลุการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ และส่งเสริมการพัฒนาที่มีคุณภาพสูง

5.ทักษะการบริหารจัดการระดับสูง

หากต้องการเป็นผู้บริหารที่ผ่านการรับรอง จำเป็นต้องมี "ทักษะการบริหาร 14 ประการสำหรับผู้บริหารระดับกลางของ Foen" ผู้บริหารต้องพัฒนาทักษะความเชี่ยวชาญในวิชาชีพและความสามารถในการเป็นผู้นำอย่างต่อเนื่อง ปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างแข็งขัน เปรียบเทียบและเรียนรู้จากประสบการณ์ขั้นสูง และพยายามยกระดับงานของแผนกให้สูงขึ้น ด้วยวิธีนี้ ผู้บริหารสามารถใช้ความแข็งแกร่งของตนเองเพื่อการพัฒนาและเติบโตอย่างยั่งยืนของบริษัทได้

6.เรียนรู้จากเกณฑ์มาตรฐาน

บุคลากรทั้งหมดของ Foen ควรเลียนแบบจิตวิญญาณของ Huawei ที่ว่า "เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง เน้นคนเป็นศูนย์กลางสำหรับผู้ที่มุ่งมั่น และอดทนต่อการต่อสู้ที่ยากลำบากในระยะยาว" พวกเขาควรเป็นผู้มุ่งมั่น ส่งเสริมบรรยากาศทางวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นการมุ่งมั่น สร้างกลไกจูงใจที่ยุติธรรม สนับสนุนนวัตกรรมและการเรียนรู้ต่อเนื่อง เสริมสร้างความรับผิดชอบและความมุ่งมั่น และปลดล็อกศักยภาพสูงสุดของทีมเพื่อร่วมกันผลักดันบริษัทไปสู่เป้าหมายที่สูงขึ้น

ในที่สุด นายเหลียงแสดงความหวังว่าบุคลากรระดับกลางถึงระดับสูงจะรักษาทัศนคติในการเรียนรู้ที่ถ่อมตน ศึกษาหาความรู้และไตร่ตรองอย่างขยันขันแข็ง กลายเป็นบุคลากรฝ่ายบริหารที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่แสดงถึง "จิตวิญญาณทางวัฒนธรรมของ Foen" บูรณาการเนื้อหาของการประชุมสัมมนากับการทำงานจริง และสร้างแรงผลักดันเพื่อมุ่งมั่นร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายของ Foen ในปี 2568!

หลังจากรับฟังคำปราศรัยของนายเหลียงแล้ว ตัวแทนผู้บริหารทุกระดับยังได้กล่าวสุนทรพจน์เกี่ยวกับสถานการณ์การทำงานในแผนกของตนด้วย พวกเขาให้คำมั่นว่าจะทำงานอย่างขยันขันแข็งโดยสอดคล้องกับข้อกำหนดของบริษัทอย่างเคร่งครัด มุ่งมั่นเพื่อความก้าวหน้า และเพิ่มศักยภาพในการจัดการทีม ในปีหน้า พวกเขาให้คำมั่นว่าจะบรรลุเป้าหมายของปีนี้ด้วยท่าทีที่เป็นมืออาชีพมากขึ้นและความมุ่งมั่นที่ไม่สั่นคลอน